繼沃爾瑪（WMT），Target（TGT）和Costco（COST）等大型連鎖店專注於其營銷組合的零售部分之後，越來越多的連鎖超市正在關閉商店，合併，為第11破產保護，或出售其連鎖店表現不佳的部分。
一旦沃爾瑪打開市場，雜貨店景觀就變得太具競爭力了。 然而，許多專家認為，這種心態是一個藉口，更多的是與雜貨零售領導團隊的創新（或缺乏創新）相比，競爭激烈的雜貨零售環境。
美國零售行業的每一個細分市場都具有超強的競爭力，並且僅僅因為它們敞開大門，大型連鎖店就不會被默認贏得。 當較小的連鎖店沒有提供任何顯著的優勢時，他們就會獲勝。 那是當他們發現自己受到偉大而強大的大型商店的擺佈時。
交易員喬的雄鹿零售雜貨店趨勢
Trader Joe's非常出色地展示了非超級商店的一個典型例子。 儘管Safeway，Supervalu，Piggly Wiggly和Harris Teeter正在縮小規模，關閉門店並出售部分商品，Trader Joe's（由Aldi持有）的增長速度無法跟上消費者需求。
Trader Joe的店鋪需求超過Trader Joe的店鋪供應量的原因是“Trader Joe的差異”，這是真實的，可感知的，被顧客重視的差異，以及一位不同的購物者無法獲得當地Trader Joe的垂涎欲滴。
交易者喬的差異
Traders Joe的成功取決於每個營銷人員都熟悉的東西。
它被稱為你的“差異化”，這使你從競爭中脫穎而出。 “交易者喬的差別”是其顯著性。 關於交易者喬的一切都是唯一的交易者喬的。
它的範圍從專有商標喬的品牌標籤的外觀，樣品的香氣，獨特的微利基產品的味道，以獨特的包裝尺寸（創造令人愉快的價格點），工作人員和顧客。
所有這些獨特性的總和不是品牌幻想，而是卓越的Trader Joe在美國與任何其他食品零售商不同的景點，聲音，氣味和口味體驗。客戶喜歡他們所謂的Trader Joe的“氛圍“，類似於蘋果為其店內客戶創造的氛圍。
交易者喬的鏈條證明了舊的格言“不競爭 - 創造”是零售商在雜貨零售領域的實用領導建議。 或者，就此而言，任何零售細分市場。 Trader Joe's沒有與沃爾瑪，Target，Costco，Whole Foods或其他任何大型或小型零售連鎖店競爭，因為Trader Joe's沒有競爭對手。
沒有其他連鎖店提供它提供的。 它走出箱子，然後選擇留在那裡。 只要Trader Joe忠於其獨特性並與客戶的需求保持聯繫，它將繼續取得成功並不斷發展壯大。